DAC是什么意思?DAC模式有什么用?( 二 )

如果是这样的话，这个Token就会有价值，这个Token越有价值，就会有更多小店愿意加入联盟，这个联盟就是一个DAC 。
目前的零售大平台遵循的是互联网思维，平台固然有价值，但是当互联网进入到分享经济时代，在很多领域形成平台的经济代价变得越来越高。免费，甚至补贴，都无法再轻易“烧”出一个有价值的平台。
从新零售的操作来说，传统互联网巨头平台是从流量角度去考虑问题的，它们把这些顾客和小店当做流量，最终把他们变现。转化率的高低决定了利润，利润又决定了价值，但这件事也是有成本的。
一方面流量成本很高，另一方面线下的转化率也没有线上转化率那么明显。为什么过去的组织架构最后都崩溃了?因为没有好的制度设计，只剩下“烧钱”去维持平台运转。
DAC模式如何去解决这些症结?
它是小店、顾客、供应商，还有将来利用这些数据的大数据公司所构成的新生态，这个生态的权利不属于某个公司，而是属于群体。群体又因为共同拥有这些数据并共同挖掘这些数据的价值，从而形成一种协作关系，而不是基于转化率的竞争关系。
就跟比特币一样，矿工为了记账需要自己去买服务器，成本是由大家共同分担的。这些小店也是一样，它们不需要一个大平台去汇聚流量，而是把自己的“涓涓细流”拿去跟别人分享。
这个分享的过程并不需要你把流量给我，我给你钱，而是说数据由我自己控制，又因为我跟别人分享了，所以这些数据将来产生的收益是会回馈给我的。这种回馈不一定是现金的回馈，很有可能是做生意的便利，比如供应链、折扣、金融服务，这样的话，它就相当于自组织状态。
在这个例子中，小店过去被改造过很多次，但都是用IT手段。这种做法对大企业跨公司提升供应链效率效果显著，但对小店作用不大;此外，小店对流量也很矛盾。一方面有天然的流量，对从淘宝获得有额外成本的流量并不敏感;但另一方面，如果想进一步为消费者提供金融服务，没有庞大规模的用户流量做支撑就无法实现。
现在换一种玩法，用区块链达成一个共识。大家组织起来就能获得金融上的服务。而且这种服务不是通过淘宝去做的，不会被封号，不会被中间商赚取很多差价;而是通过区块链公开、公平、公正地去记录数据，并且保证这些数据将来都是大家的，参与方可以公平、完整地获得这些好处。
假如你相信了这个共识，你就有可能产生DAC 。
3.DAC如何运转?
一个DAC实际上是由很多利益相关方去进行协作，并通过一个博弈关系去达到稳定状态。为了达到这个状态，DAC需要有三个要素。
第一个要素是链。如果没有链，不能保证制度设计是公开公正透明的，就会出现作弊。比如，由“人治”的中心化机构发Token，它们可以超发、自己定玩法、朝令夕改。但是把它记到链上之后，一切通过智能合约定好的规则运行，任何人不可篡改。就像比特币一样，虽然矿工之间互相竞争，算力不停增长，但谁也破坏不了2008年中本聪给比特币设置的基本规则。
第二要素是通证。这个通证并不是大家去炒币，它实际上是一种权益、一种价值符号。所谓价值互联网，把人们都协作起来，然后大家数据确权，共建共享，你总要给他发一个“证书”，这个证书就是通证。只不过现在的通证表现为一个字符串。
第三要素是一个价值共识的社群。这个社群的特点在于你随时可以加入、退出，你是自由的。并不是像过去的股份制公司一样，加入和退出都需要其他董事和股东的同意。区块链是不需要的，比如比特币，你随时买矿机就可以去挖，你不挖就把电源一关或者把比特币一卖就离开了。
可以说，这种高度流动性的组织一旦形成，它所解决的问题是非常巨大的。如果我们能设计一个好的制度，能让一些彼此竞争的市场关系互相协作，这种自由所带来的组织，往往是非常的结实和强大。
有很多人开始质疑，DAC如何解决盈利?
V神把DAC这类组织类比为城邦。城邦为什么要盈利?城邦就是为生活在其中的人提供服务的，大家共同的生存繁衍就够了，并不需要盈利。
过去工业时代的公司之所以要设计盈利体系，实际也是一种简单的经济激励模型，它主要是为了获得投资回报，为了让过去的协作能在当时的生产力水平之下运转开。
但是在互联网时代，涉及到的节点动辄都是几十万、上百万的规模，如果还通过简单的投资回报设计让大家协作起来，效率太低了。

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