不要轻易招聘产品经理
在这一路创业选择自研的路上，我们用6个理由彻底总结了一个案例：
不要轻易去招聘产品经理
以下适用于正在选择招聘产品经理的互联网团队，如果你打算招聘，一定注意以上的6个坑 。
1.招聘产品经理，意味着愿意探索和创新
探索和创业本身就意味着不是赚钱的，是找到赚钱的曲线，同时是一个艰难的定型过程；这期间会面临业务的冲撞、研发技术的选型、时间等待期 。
2.一个产品经理无法独活
产品经理没有研发，光靠原型、文档、交互设计只能纸上谈币；所以招聘了产品经理就意味着要么招聘开发、要么是花钱外包找团队开发；
产品经理一旦进来了，背后自然就要意味着其他资源要到位 。这系列投入都是烧钱，还要准备相关硬件资源，比如测试手机、服务器、域名地址；
一个团队没有办法只留一个产品经理下来，拥有~一个团队才能让其生长 。
3.产品经理会降低用户体验
产品经理在很多情况下是会降低用户体验的人 。
理由很简单：产品体验的升级是需要成本、还要不断试错 。
现今很多产品经理是没有技术功底的，给出的产品设计根本无法判断出技术实现成本 。
简单的案例是在PMTalk小程序里因为潜入H5方式，会在小程序中的登录注册需要和小程序潜入的H5页面登录注册信息打通 。
▲ 产品背后的loading页面
【不要轻易招聘产品经理】同时还要保持H5的loading、判读状态和小程序的一致 。
在知乎上，张小龙曾经涉及了一个：“什么是好的用户体验？”问题 。而这个问题中龙哥的回答开头提到：“好的用户体验就是，自然”
选择招聘产品经理在表面看来来以为是提升产品的用户体验，反而其实背后是降低了用户体验 。
难以站在技术角度的产品经理，很难评估到产品设计方案带来的用户体验是有多大成本的 。比如产品的页面加载时间是和服务器、网络条件、框架性能上息息相关的 。
▲ 产品经理的原型设计
共识较多的是原型、文档、需求调研这3点，每次产品版本上线后，获得用户反馈、业务需求，对产品进行不断的优化 。所以产品只要一直保持运营上线，需求总是各个方面源源不断；产品经理的需求也是做不完；
招聘了一个产品经理就意味着每次迭代下产品要不断翻滚；监控着产品数据、业务数据、持续优化产品，同时每次版本的数据是不能够保证越来越好的 。
5.招聘产品经理很难，因为种类特别多
市面上的产品经理在职能上分功能性、商业化、数据三类 。
功能性产品经理：
主要完成产品功能原型设计的工作，包含app、小程序、web等功能形态产品设计 。
商业化产品经理：
以转化率、营收、R OI为核心目的做产品的策略升级，包含在算法、~~是从运营角度上完成 。
数据产品经理：
以产品的功能性数据、用户操作数据、业务数据3点来结合做产品优雅建议、~~是数据驱动运营策略 。
但实际上市面许多企业招聘产品经理是按照行业分类来的，比如医疗、电商、金融产品经理 。按行业分类对产品经理的要求是综合性的，但按职能招聘的人员工作技能是比较垂直的 。
这也导致招聘产品经理所需要匹配资源有对应的倾斜性，比如在公司初期，按照行业分类招聘产品经理会比找职业分类所能够胜任工作更强；在公司后期技能细分类的产品经理能够带来精细化增长
所以如果没有一个专业对自身企业业务的理解力，很难找到符合定位的产品经理
6.用人难：不同阶段的产品经理，侧重点不同
0-1岁的产品新人特点：
有加班的身体、环境条件，陪着开发、测试熬夜，还有对竞品的拆解，都能够花时间在产品的设计工作上，在这一阶段的产品经理完成的工作都能够带来一些小惊喜，但却不稳定，同样这类产品经理由于不熟悉规范、产品经理的工作标准，自然会在整体工作上会带来很多坑 。
3-5岁的产品经理：
偏向于稳定输出，业务、用户的需求是什么，就提供一个稳妥的功能给出，通过实用的数据分析、运营检测手段来获得数据的，这也是市面上需求量最大的一部分，综上上面的原因不要轻易招聘一个产品经理，要招聘就尽可能在：性价比上最高
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