适合90%团队的简易需求文档 PRD模版
【适合90%团队的简易需求文档 PRD模版】一个ideal到最小化产品的实现落地过程中，我们喜欢叫做MVP版本产品 。这个最小化产品实现中，前期的投入和预算总是非常谨慎的 。所以起初要么是创业团队，要么是一个大厂下的小项目组 。
市面上的小团队比不上大厂的项目组，在产品经理、开发、运营、测试人员资源数量、和职位等级上都不如大厂 。
在大厂里，存在小项目是团队成员“兼职”方式加入，比如本身处于在A业务线，但却临时去支援某个项目 。
和创业一样，在大厂的小团队里也面临着生死攸关的问题，但获得的风险也低许多 。比如项目迟迟没有达到预期指标，项目就会下架直接原地解散，但这创业的小团队来说，这样的损失成本可谓是最低的 。
当然了，如果成功了，所获的收益也是比不上创业团队的 。
因为这类风险，小团队里每个人工作就有点特别了，基本上会身兼数职 。比如产品经理还上要能够搞定商务、市场，下要搞定产品功能需求调研、同时还要扮演测试角色助力产品上线 。
小团队在技术架构的选型、和研发流程上都和成熟产品十分不同 。比如在架构设计上是选择快速的单应用、微服务、还是选择成本高的分布式服务？
小团队宁可选择单应用实现业务，后期重构，也不会早期做复杂的架构设计和投入 。
对于一个产品经理来说，市面上所传播的各种需求文档规范不尽其数，但在工作一定要要按某一个模版来吗？
实际上不是的，同样需求文档也不是越复杂越好 。
比如对于一个产品经理，可能一份标准的需求文档是下面这样
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