品牌打造的快与慢
我很小的时候，家里有一个院子，有一块空地闲着 。有一天，妈妈说，你那么爱吃扁豆，不如把这块空地种上扁豆吧，这样你天天就有扁豆吃了 。
产品品牌的打造就跟人生病治病一样，病来的急，往往去的也急 。如果是慢性病，治疗也是一个缓慢的过程 。那些短时间内迅速崛起的品牌，起的越快，往往倒的越快 。
以抖音为例，往年抖音红利的时候，一两条视频带火一个新品牌的例子比比皆是，答案茶、泡面小食堂、奶茶实验室还是什么？我已经记不清了，因为它们已经淡出人们视野好几个世纪了 。
反观喜茶、奈雪，这些起初深耕一隅，有了多年的产品沉淀后，开始慢慢的打造品牌，光是喜茶排队的新闻，我估摸着至少持续了半年以上的新闻曝光，才逐渐的被人认知到：噢，这是一家排队的网红奶茶 。
说到排队，想起一个很有趣的问题：为什么别人排队能排出一个品牌，我们品牌排队就成炮灰了呢？
用一个成语来解释恰如其分：揠苗助长 。别人排队是一点点长起来的，第一次听到某茶排队，咱们会觉得，又是一阵风吧 。
一个月后又刷到了人家在排队，咱们会觉得，可能是有两把刷子吧 。半年后还刷到了人家在排队，咱们会觉得：不行，忍不住了，赶紧也去排队瞅瞅去，这到底是一个什么怪物，半年过去了，为什么还有人在排队 。
一尝，味道还可以，从此爱上了 。这就是来的慢，如果品牌没有发生重大经营决策改变，用户会一直爱下去这个品牌 。
揠苗助长的品牌是找人排了几天队，就放弃了，便得出排队排不出来品牌，排队无用的结论 。还是那句老话，不是这个方法不行了，是你不行了 。
对品牌察觉的快与慢
运营推广的工作最终都是归到效果上去，虽然品牌广告和效果广告是两个独立的模块，但是品牌广告的最终归宿依然是效果，带去销量，或带去客户 。之所以会分成两个模块，是察觉的快与慢 。
我做 B 端品牌推广时，每天的工作除了做竞价排名，获取客户外，有一块工作是铺设软文 。在做软文铺设的头一个月，有看到效果吗？几乎是没有的 。
用老板的话来说是：感觉你天天忙得很，但是也不知道在忙什么 。不像竞价广告，当天花了 2000 块，获得了 4 个客户信息，特别容易察觉到效果 。我就跟老板说，别急，到时候你就知道了 。
就这样持续的铺设了三个月软文，有一天老板在网上想查下自己公司信息时，出来了满屏的结果 。和几个月前相比，就像一个毫无名气的小演员，突然被拉到了聚光灯之下，乌鸡变凤凰的既视感 。
我们运营做了大量的基础工作，对于品牌的察觉，一时是感知不到的，但是一旦被感知到，说明了这个品牌有势能了，发动机一旦转动起来，继续转动就容易多了 。
一个品牌一旦通过长久的耕耘，如持续不断的投放软文、新闻，等起势了，品牌的根基就稳了 。
最后想要成长为品牌就要耐得住寂寞，想要吃扁豆就要等它长起来 。时间是获得结果不可忽略的一环，急不来，也不要急 。
【品牌打造的快与慢】当然，你的方法也要正确，如果做的是无用功，哪怕耕耘个上百年也是成不了品牌的 。那么如何区分所做的工作是有用功还是无用功呢？佛曰：久了你自然就知道了 。
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