2021年微信小程序与支付宝小程序现状如何( 二 )

时至今日，胡晓明已经挂印而去，小程序的地位并未改变。蚂蚁集团管理层人士近期向字母榜，小程序肯定是公司发展的重点。
按照互联网黑话，蚂蚁要做数字生活开放平台，支付宝小程序仍是关键“抓手” 。
与三年前相比，今天的支付宝小程序更加成熟，在商户和用户端都有了许多沉淀,但它归根结底只是一款工具，能够提升交易效率，却无法通过自身的量变，给整个支付宝带来质变。
最大难题是，支付宝很难围绕小程序构建富有活力的内容生态和用户社区，所谓数字生活开放平台仍是工具类APP的大合集。
为了给小程序增添内容属性，支付宝已经很努力。
例如，它在“我的小程序”底部导航栏加入“发现” 按钮，子页面设有话题专区，并以双列瀑布流展示小程序商家的短视频和图文内容。
但是，这些内容的效果并不理想。对比荣耀发起的一个话题讨论，只有一个用户发帖，话题浏览量少于800次；看租车这个话题，只有500多人浏览，帖子数为0 。
如此惨淡的数据显然与支付宝数亿活跃用户不匹配，难以吸引创作者持续贡献内容。社区氛围起不来了，网络效应也形成不了，无法吸引平台外的新流量。
但是阿里现在最想要的是外部流量。
2020年第一季度至第四季度，阿里手机月活跃用户分别为8.46亿、 8.74万、 8.81万和9.02亿，呈现出见顶迹象。同期，拼多多月活跃用户分别为4.87亿、 5.7万、 6.43万和7.2亿，明显快于阿里。
此外，2020年，活跃买家数量将达到7.884亿，比阿里巴巴高出940万。国内电商用户规模最大的平台首次换主。
尽管其自身增长乏力，但其竞争对手却在快速前进。阿里要想不掉队，就必须尽快挖掘尚未到达的平台的外部流量。是攻击品拼多多微信生态系统最高效的方式。
去年，Boxma、菜鸟先后开通微信小程序，开展社区团购和快递业务。或许是尝到了甜头，近期淘宝专版、闲鱼也紧随其后，试图通过小程序切入，吸纳微信社交流量。
至于支付宝小程序，一直无法解决阿里电商对于新流量的渴望。、成了阿里的重点老师，却扮演了“工具人”的角色。阿里电商作为整个阵营的基础盘，已经不能再等支付宝小程序三年了，需要寻找替代品。毕竟活着比面子重要。
这是阿里付出接入微信的代价，让家人“接手”微信的关键原因。也反映出为什么支付宝每月活跃用户超过8亿，仅次于微信，但其价值却不得不被质疑。
在井贤东承诺的三年战略成长期结束时，支付宝小程序依然受到蚂蚁集团的重视，其作为效率工具的意义从未被略微降低；但在阿里争取新流量、抵抗拼多多进攻的战役中，其战略价值仍然有限且模糊。
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