企业多元化的理论依据主要是什么 为什么企业要多元化
多元化经营 ， 又称多样化或多角化经营 ， 是企业经营不只局限于一种产品或一个产业 ， 而实行跨产品、跨行业的经营扩张 。多元化经营战略属于开拓发展型战略 ， 是企业发展多品种或多种经营的长期谋划 。
企业为什么要实施多元化经营？是因为多元化经营对于促进企业发展有着诸多方面的好处 ， 具体体现在以下几个方面：
多元化经营的优点
1、分散企业单一经营的风险
企业经营范围和产品单一虽然能够专一深耕某一领域 ， 但也导致企业对某一市场过于依赖 ， 企业经营利润往往会随着市场波动而受到影响 。而多元化经营的重要作用就是能够有效减少企业利润波动 ， 风险降低 。
当企业在某一产品或某一领域经营范围出现利润下滑或失败时 ， 还可以通过在其他产品或其他领域的成功经营而得到相应的弥补 ， 由此提高了企业的抗风险能力 。
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企业的多元化经营 ， 要求企业的管理和决策层要成为掌握多领域知识的“多面手” ， 只有做到这一点 ， 方能在激烈的市场竞争中 ， 掌握企业经营发展的主动权 ， 及时作出正确的决策 ， 带领企业走出一条成功之路 。
因此 ， 多元化经营首先对于企业管理层就是一个重大考验 ， 看管理层能否尽快转换角色 ， 胜任这一多元化经营后的新岗位 ， 企业能否在短时间内掌握新产业的关键经营要素 。
5、内部整合的风险
企业的多元化经营的实施将会分散原有的资金流、物流、决策流、人员流等 。企业内部会因参与不同领域的经营而产生异议或冲突 ， 从而引起内部矛盾和内部整合风险 。
结语
总之 ， 企业多元化经营虽然是企业不断发展和做大、做强的一条必由之路 。但是也并非适合于所有企业 ， 只有当企业多方面发展情况都十分优异的情况下 ， 才可以考虑多元化发展的问题 。
因为多元化经营的实施需要企业具备强大的实力、敏锐的洞察力和灵活应对市场的能力 ， 当具备了这些条件后 ， 企业的多元化经营也就成为水到渠成的事情了 。
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