社交电商月入十万？( 二 )

但话说回来，这是否意味着其他人可以成功完成这项工作？我不这么认为。
因为，作为一个案例，肯定是比较好的，不然怎么“洗脑”引流？要知道人性的缺点，我们都渴望成功和反击，我们都对赚钱感兴趣。
所以，无论做什么工作，都要做到比较好，经历各种磨难，尤其是在自己比较孤立无助的时候，还能躲起来。只有你是真正的强者，才有机会成为比较耀眼的那一个？你能做到这种坚持吗？
要知道，部分人收入短期内快速增长的原因取决于社群，取决于渠道的力度，取决于性价比高的产品，取决于意想不到的客户体验，更重要的是社群裂变。不是真的适合所有人。不是每个人都可以通过尽力而为赚取很高的月收入。
03的本质如此，人性使然
社交电商项目这么受欢迎，却不适合自己做。首先要走过自己绕不开的“坑” ，学会独立思考。
1.免费吗？有人说，免费是互联网给我们的国际福音。因为自由，社群传播的裂变总是处于巅峰。但是免费好吗？要知道社交电商的门槛一般都是几百块钱，如果你成为会员，你就可以轻而易举地开始自己的创业之路。但是如果是免费的，没有门槛的，你觉得一个人愿意在没有投入的情况下，为某个项目投入时间和精力吗？
因为是免费的，不会被珍惜。因为里面没有太多资本，放弃也不会可惜。我自带团队，也有经验丰富的付费和免费合作伙伴。自由意志完全没有创业者的心态，尤其是做事的时候。
更何况一个创业项目只需要几百元的投入，而且有很好的创业渠道，你需要投入的是时间。哪里可以找到这样的优点？要知道渠道保护和后台工作的工作量有多大！
2.如果从事社交电商，能建立渠道收入吗？像十年前的百团大战， 2019年可能会有上百个甚至上千个社交电商项目。社会电子商务主要依赖于社区的裂变。为什么是裂变？因为利润，因为高收入，因为管道收入，等等，比较能激活人类欲望的项目特征。
每一个社交电商项目都在讲互联网的利润，互联网赚钱的方式，社交电商的趋势，渠道的强大背景优势，产品的优势等等。乍一看，每个社交电商项目都是的，比较好的。这是一个做你遇到的事情的机会吗？当然不是。我们应该有独立思考的能力。就像十年前团购网站的百团之战，比较后只有几家社交电商赢了。
而且社交电商肯定会回归卖货，而不是单纯的推出会员。管道收入能否建立取决于短期和长期两个方面。短期看项目是否适合社区裂变，长期看产品是否刚好需要，回购率如何。
如果一个渠道只靠发展成员，那么流行的说法是靠圈子里的人拉人赚收入，没人卖货。产品不仅仅是需要的，也许是覆盖了一小部分人，所以短期内可以赚钱。会员饱和后，根本都是死店。收入靠什么支撑？
3.如果成为会员，可以躺着挣钱吗？要知道社交电商，也叫会员制电商，是一种新型的社交零售形式，直接从厂家到你家，省去了中心环节。一端是产地直接生产，厂家直接供货，另一端直接对应会员和客户，中心依靠社会裂变来传播和分享。