最简单安全免责协议书 责任状范本简单( 二 )
8、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件 。
9、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计 。
10、协调内外部关系，
11、 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报 。
12、处理项目经理部的善后工作 。
Ⅳ、项目经理部的权限:
1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件） 。
2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用 。
3、在分公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司 。
4、协助分公司选择劳务作业队伍 。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与分公司劳资科协商后，有权辞退出场 。
5、可受分公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离分公司（300Km以上）的项目可受分公司委托进行各种材料的采购 。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用 。
7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定 。
8、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整 。
9、与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔 。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定 。
10、分公司根据需要授予其它权力 。
Ⅴ、 应达到目标和指标
工程质量目标
单位工程质量合格率100% 。
达到合同要求质量标准（如市优质、鲁班奖等） 。
在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定 。
安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率 ‰以内，月度安全管理评定 分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行 。
工程工期目标： 个日历天
文明施工目标：按公司（或开发区）文明施工实施细则组织施工，确保创建 （如：市文明样板工地） 。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行 。
（五）、工程成本目标：经分公司审核，项目部责任目标成本为：，成本降低率为：，上交总费用为：。若承包范围（包括工程量和项目）有增减，上交费用按上述上交比例调整 。（成本管理目标测算书后附）
Ⅵ、对项目经理部人员进行奖惩的规定 。
（一）、经济技术承包效益奖罚规定
项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金 。
在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励 。
项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本 。
工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成 。
项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚 。
单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额 (如：10%~20%) 。
平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的 （如：5%） 。
未达到工期要求，扣减奖金额的 （如：10%~50%） 。
未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的 （如：0.2%） 。
质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金 万元 。
（二）、项目提成奖控制办法
1、项目提成奖按成本降低额的 （如：30%）提取 。
2、月度提成奖按当月项目成本降低额的 （如：20%~30%）预提和工资含量控制报分公司审批后发放 。
3、每月的预提奖金额按 （如：50%~90%）进行分配，剩余部分作为以丰补欠 。
4、月提成奖的奖罚规定
月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的 （如：1%） 。
月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的 （如：1%）。
形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的 (如：1%) 。
文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的 （如：1%） 。
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