最简单安全免责协议书 责任状范本简单( 三 )
每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的 （如：3%） 。
发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的 （如：1%~5%） 。
5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放 。
工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放 。
7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准 。
（三）、经济技术承包效益奖兑现办法
1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放 。
2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍 。
【最简单安全免责协议书 责任状范本简单】Ⅶ、项目经理部的解体
项目经理部应完成项目管理目标书内容，并具备下列条件即可解体:
1、工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料；
2、、与各分包单位已经结算完毕；
3、已与业主签订“工程质量保修书”；
4、“项目全额承包责任书”已经履行完成；
5、项目经理部已与公司（分公司）职能部门办妥各种交接手续 。
四、其它
本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批 。违者按违反财经纪律的规定处理 。
项目应与分公司各职能部门签订横向合同，作为本管理目标责任书的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行 。
项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理 。该项目完工后交回分公司，造成损失按规定赔偿 。
4、材料设备的进退场台班费由项目承担 。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担 。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担 。
5、项目发放的工资等由项目造表，劳资科审核，经理审批后，财务科付款 。
6、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任 。
7、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支 。
8、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况 。
本管理目标书一式两份，分公司与项目各执一份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效 。
本管理目标书未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决 。
分公司经理： 项目经理：
推荐阅读
- 全国雅思考点哪个最简单
- 养比特犬安全吗
- 文件夹加密最简单的方法 文件夹设置密码怎么操作
- 黑米粥最简单的做法
- 暹罗猫为啥喜欢靠着人睡，因为暖和还很有安全感
- 小区人脸识别门禁系统安全吗
- 不会化妆怎么学最简单的
- 高压电线离住宅多少米为安全区
- 抓老鼠最简单的方法
- 自酿白酒的危害