微信红包怎么退回自己 红包可以撤回吗( 二 )
需求存在 ， 才有聊后面事情的可能性 ， 不然也没必要聊 ， 下一步是价值与成本的评估 。
2）价值与成本
价值就是做这个事情我们的预期收益 ， 成本就是为了做这件事我们需要付出什么 。
价值
价值可能会有很多种 ， 我重点思考的维度是这么几个 ， 用户价值、产品价值、业务价值、竞争价值 。
用户价值很好理解 ， 就是做这个事情对用户有什么价值 ， 可以进行前后的对比 。
比如解决之前 ， 用户都是怎么做的 ， 解决之后的表现怎样 ， 有没有效率更高 ， 有没有解决的更好？比如上文打车案例中 ， 没做小游戏之前 ， 用户在车上的时间是怎么渡过的 ， 小游戏和这种方案相比 ， 效率如何？
产品价值就是这件事对产品有什么价值 ， 对产品的核心价值有什么影响 ， 能反应在什么数据指标上？
比如上文提到的打车 ， 做了小游戏对产品的核心价值 ， 也就是打车有什么价值？会带来什么数据指标的提升？
业务价值就是对其他业务的一些影响 ， 对整体业务目标和商业目标会有什么影响 。
比如新用户免广告 ， 大概率能提升用户的留存 ， 但会影响广告收入 ， 那要不要做?
竞争价值就是从竞争的角度来看 ， 会有什么影响 ， 能不能强化我们的竞争优势？毕竟我们是在一个市场中 ， 除了我们 ， 还有其他玩家 。
综合这几个维度来看 ， 对于要不要做一个事情 ， 我们会有一些基本的判断 ， 然后再来看成本 。
3）成本
其实成本有很多很多 ， 我们通常可能只看到价值 ， 忽略了很多的成本 。
比如产品说我们做个相册功能吧 ， 用户能上传图片 ， 能装扮自己的主页 ， 其他人也能看到 ， 还能促进一些社交 ， 挺好 。
做个图片上传就完了么？当然不是 ， 还有很多事情要做 ， 比如怎么引导用户去上传？上传了的图要不要审核？审核出了问题的图要怎么处理？一直上传违规图的账号怎么处理？用户更换失败后投诉怎么处理？一些时期不支持换图怎么处理？等等…
这些都是潜在的成本 ， 都是需要考虑进去的 ， 而不是只看到了价值 ， 丝毫不考虑成本 。
具体来看有这么几类潜在成本：
用户成本：对用户自己有什么影响 ， 对其他用户 ， 其他角色有什么影响？
产品成本：对产品的核心功能 ， 对其他业务会不会有什么负面的影响？
竞争成本：对竞争来说会有什么影响 ， 会不会刚培育好市场 ， 然后就被别人一锅端走了？
还有刚刚聊到的那些技术成本、运营成本、推广成本、风险等等 ， 这些都是需要考虑的 。
只有当我们判断这个事情的价值大于成本 ， 至少说将来价值会大于成本 ， 这个事才是可进一步探讨的 。
需求成立 ， 价值大于成本 ， 可以考虑做 ， 但也并不是满足这些条件 ， 就一定会做 ， 还需要考虑产品定位、时机这些要素 。
2. 综合考虑产品定位、时机
千团大战的时候 ， 很多团购公司都开始卖货 ， 卖各种商品 ， 化妆品、服装、红酒等 ， 而且商品团购卖的更好 ， 看上去需求成立 ， 价值也大于成本 ， 要不要做？
现在我们看到了结果 ， 千团大战到现在只剩下美团、点评 ， 而且已经合并了 。
美团外卖联合创始人沈鹏在一次访谈中这样说过这个事情：
王兴在美团成立一年左右的时候 ， 就在内部讲明白了一个定位——美团要做本地生活服务电商的霸主 ， 而不是商品团购 。商品团购再好 ， 也不是美团的主要业务 。
这是当时美团做出决策的依据 ， 也是美团获胜诸多因素中的一个关键因素 。
产品定位决定了产品是什么 ， 也决定了产品不是什么 ， 这是我们决策的重要依据 。
即使符合产品定位 ， 还需要考虑时机 ， 是不是当前阶段最重要的事情 ， 是不是当前阶段最有价值的事情 。
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