微信红包怎么退回自己 红包可以撤回吗( 三 )
在《幕后产品》中师母分享了一个网易云音乐的案例 ， 要不要做专辑收藏这个功能 ， 最开始的时候是没做 ， 之后重新考虑的时候 ， 又做了这个功能 ， 这就是基于产品阶段和时机的考虑 。
综上来看 ， 用户需求成立 ， 价值大于成本 ， 决定了这个事可以考虑做还是不做 ， 然后再结合着产品定位 ， 当前的阶段目标来判断要不要做 。
二、为什么要评估？
有的人可能觉得这么评估好麻烦啊 ， 确实有些 ， 但也不用什么东西都这么评估 ， 在一些重大功能的决策上多考虑就好 。
这个背后的逻辑其实是我们的时间、精力、资源都有限 ， 做了A就做不了B了 ， 我们要做的就是做价值最大的事情 ， 到底是捡了芝麻丢了西瓜 ， 还是捡了西瓜丢了芝麻 ， 主要看判断能力 。
很多需求可能本身就不值得做 ， 比如一个版本做了20个需求 ， 有多少是真正有价值的？
有很多需求本身就是伪需求 ， 特别是当需求发起者不是用户的时候 ， 伪需求本身就脱离了场景和用户 ， 不会创造什么价值 。
有的需求可能是存在的 ， 但解决了就有价值么？有没有遇到过一些不痛不痒 ， 可做可不做的需求？
有的需求可能是有价值的 ， 但可能价值小 ， 成本高 ， 导致整体的ROI（投入产出比）是负的 ， 这种需求其实很多 ， 需要我们谨慎考虑 。
即使在ROI（投入产出比）为正的需求里 ， 时间资源都有限 ， 哪个最重要？先做哪个 ， 后做哪个？
经过这么层层的筛选 ， 其实值得做的需求并没有多少 ， 而且很坑的是只有捡了之后 ， 你才能分辨它是芝麻还是西瓜 ， 我想做的就是锻炼先行辨别出是芝麻还是西瓜的能力 ， 然后捡西瓜丢芝麻 。
俞军老师在PM12条里有这么一条：
决定不做什么 ， 往往比决定做什么更重要 。
这是产品经理非常重要的能力之一 ， 共勉 。
最后简单的总结下全文：
大前提：需求成立 ， 价值大于成本；
需求：用户场景需求、大众高频刚需否、需求全过程与一致性；
价值：用户价值、产品价值、业务价值、竞争价值；
成本：用户成本、产品成本、竞争成本、技术成本、运营成本、推广成本、风险、机会成本等；
小前提：符合产品定位 ， 适合当前阶段 。
同时满足大前提和小前提 ， 就符合要不要做的条件了 ， 至于能不能做 ， 如何做 ， 如何做好 ， 后续会分别再写对应的文章 。
本来打算写一下朋友圈的案例 ， 但文章太长了 ， 就没写 ， 当做互动思考吧 ， 欢迎留言一起讨论 。
Q&A：朋友圈是微信很重要 ， 也大众、高频的一个功能 ， 为什么不把朋友圈放在底Tab？
【微信红包怎么退回自己 红包可以撤回吗】以上 ， 就是本文的主要内容 ， 欢迎斧正、指点、拍砖…
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