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创业失败经验创业心得 创业失败感悟体会

生活百科 创业失败感悟

在经历了前几年的创业大潮之后，2019年，风口不再涌现，资本走向谨慎，即便是大公司，也面临诸多挑战和不确定性 。许多创业者不得不停下了创业的步伐 。下面是小编整理的一些关于创业失败感悟的文章，希望对你有所帮助 。
随时想着公司会死掉 ， 才会活得更长久一点
张磊 公关公司创业者
关掉公司那一刻，我感觉解放了 ， 释然了 。
去年9月决定把公司关掉之后，我痛苦了整整半年，一种“食之无味，弃之可惜”的感觉一直跟着我 。
我2010年前就开始创业，做公关公司 。这个行业到了2016年、2017年的时开始不太好做了，一些媒体开始自己去接触客户，跟公关公司抢饭碗 。到了2018年，我们的利润被两端挤压，一来是甲方的日子不好过，客户的预算砍了20% ， 二来是资金源端挤压，采购成本变高 。这导致在营业额不变的情况下 ， 我们的利润下降了一半多 。
每个月还是有订单，但就是不赚钱，感觉自己就是个垫款公司 。甲方有时候不方便去采买媒体，因此会通过公关公司这个渠道 。渐渐的我发现，我做的这件事情谁都可以做，失去了核心竞争力 。
当然 ， 这和我自己也有关系，我一直没有做转型，比如转型媒体，转型H5，或者其他偏技术的公司 。
业务不行 ， 身体还垮了 。过去十年太累了，所以只要连续坐5个小时，就会觉得浑身不舒服，有虚脱的感觉 ， 心有余而力不足 。比如短视频起来了，该养短视频的资源了;员工情绪不好 ， 该跟他谈谈了，但我有些顾不过来 。
【创业失败经验创业心得 创业失败感悟体会】图 / Pexels最开始创业的时候我还会时常发脾气，到最后我连脾气都不想发了，因为我知道一发脾气 ， 最后伤害的其实还是自己的身体 。
回过头来看，我觉得一家公司不应该只做一款产品，应该不断丰富产品线，而不应该只看眼前利润，要对未来多做一些储备，随时想着自己会死掉，那样可能会活得长久一点 。
还有一点就是一定要有合伙人 。要是没有合伙人，当你松懈的时候或者身体出现问题的时候没有人可以顶上来，这是很可怕的，毕竟没有谁能保证自己一直在状态，而且也没有人能保证自己什么都在行 。
现在公司虽然关闭了，但公司的名字我还没有注销，毕竟是一份记忆和经历 。
创业失败后 ， 为了找工作我和100多个人聊过
纪年 投资人
四年前，因为看好某方向的发展出来创业，但真下水了 ， 才发现完全不是一回事 。
今年年初公司清算之后，我找了两个月的工作 。因为创和投我都做过，找工作之前内心还有点膨胀，觉得自己想去哪应该都没太大问题 ， 结果现实一盆冷水浇下来 。
这两个月，我聊了大概一百多个人，你能想到的在创业相关链条上的大大小小的公司和基金，我差不多都聊了一遍 。
他们都愿意聊，有好几个聊的还很深 ， 但就是光聊没结果，大家都很谨慎 。家家有本难念的经，即使是如日中天的大公司 ， 也依然有各种各样的问题，在今天这个时间节点上面临着巨大的挑战 。
在这种环境下 ， 每家公司对人才的需求肯定还是存在的，只是期望变高了 。尤其是级别稍微高一些的岗位，成交的难度要远大于从前 。
核心还是因为整个大环境确实非常不好，而我身处的偏内容这个行业，无论是政策趋势还是广告收入 ， 今年都在收紧 。即使行业报告会说各个行业都还在增长，可实际情况是，家家都在裁员 。
/ 视觉中国我的心态还算比较平稳 。这次创业 ， 我经历过从0到1，完成的不错，我也知道从1到100会面临很多问题 ， 而且哪怕到了100也未必代表成功 。我已经习惯了在一个不太OK的状态里面继续奋斗下去，又不能不干，对吧?
找工作的那段时间 ， 我感觉到大家都真的是非常不容易 。整个创投环节上的所有方：从创业公司到上市公司以及他们背后的大小资方，所有人都不容易 。
这个时间点创业，无论是用户增长还是政策应对，寻找切入点还是融资节奏的把握，比起三四年前，难度都呈几何倍数增长 。导致的结果是，对创始人的长板要求会特别高 ， 关键是还不能有短板 。内心要足够强大，还要孤注一掷地来做这件事 。
找工作的那两个月里也有人找我继续搭伙创业，但时间太短，没有碰到特别让我信任、跟我互补的人，我也觉得自己没有准备好 ， 没有一个能够让自己继续投入的事情，所以放弃了继续创业这条路 。
做回投资人之后，明显感觉到今年新出来的项目没有那么多了，不像原来几年之前都有新项目 ， 很兴奋，一派欣欣向荣;现在更多的是在存量市场寻找稳定的机会，大家也不会动不动就期待自己投的公司能做到百亿美金，会更现实一点，节奏也会放缓 。
前两次的工作变动都是别人找到我，说这有个事你要不要干，然后我就去了，没有任何的停歇 。这一次找工作 ， 算是我第一次停下来，主动去外面看一圈，不做任何的预设去找可能的机会，也是一个很有趣的过程 。
创业失败没关系，但不能为了创业而创业
王勋 连续创业者
我之前创业的项目是做服务型的机器人，做了大概一年半之后，转型做新能源车的充电桩，花了将近一年的时间，前后融资500万 ， 团队自己也投了200多万 。
2019年我感受到最典型的变化是资本市场比较紧张，接触到的所有投资人，不管是之前投过我们的资本还是新接触的小的投资公司，都没有出手 。
机器人那个项目，营收将近两个亿，但依然不盈利 。后来我选择果断放弃机器人市场 ， 开始做新能源车充电桩的项目 。直到账面上的钱不足以支撑后期运营，我决定把这个项目也停掉，对创业不再抱有执念 。
我不是一下子就决定放弃创业的，这中间经过了很长时间的纠结 。同时期也在不断找客户，不断寻求融资，甚至开始给团队做一些预警 。真正决定放弃 ， 是因为意识到钱维持不下去了，必须及时止损 。就像你决定为自己生病的孩子放弃治疗一样，内心肯定不舍，但也非常冷静的知道，这样下去不是办法 。
图 / 视觉中国充电桩的项目，是在各种条件都比较成熟的情况下开始的 。只是2018年下半年 ， 我们没有预想到整个大环境 ， 包括整个资本市场，都会遇冷 。按照我们原本的计划，等到下半年产品出来之后，再进行A轮融资，开始量产 。实际上下半年确实有两家资本决定投我们 ， 甚至都完成了尽调 ， 但到了年底，对方告诉我们没有钱了 。
创业前期需要投入大量研发费用 ， 从去年下半年到今年，资本市场依旧寒冷 。产品没法量产，成本就降不下来 。虽然最后团队没有能撑下去，至少我没有遗憾 。
关键是不能为了创业而创业，即便再给我一次机会，我也要看看手上有没有合适的项目 。如果没有合适的项目，对市场也没有充分认知和判断，即使给我钱，我也不会去创业 。
一个公司想要成功，需要的因素非常多，比如说创始人的能力、视野、度量，包括整个团队的健康程度 。短板效应不能出现，每一个环节都不能出问题 。在这个时间点 ， 只要是还在认认真真做事的创业者，都值得敬佩 。


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