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工程承包有哪些方式？( 二 )

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(二)按承包户所处影响力区划发包方式
在建筑工程承包中，一个项目建设上通常有不仅一个施工单位 。施工单位与施工单位中间，及其不一样施工单位中间的关联不一样，影响力不一样，也就产生不一样的发包方式 。普遍的有5种 。
1.施工总承包
一个项目建设基本建设整个过程或在其中某一环节(比如工程施工环节)的所有工作中，由一个施工单位承担组织实施 。这一施工单位能够将多个专业能力工作中交到不一样的技术专业施工单位去进行，并统一融洽和监管他们的工作中 。在一般状况下，施工单位仅同这一施工单位产生立即关联，而不一样各技术专业施工单位产生立即关联 。那样的发包方式称为施工总承包 。担负这类每日任务的企业称为总施工单位，或通称总承包，一般有资询设计方案组织，一般土建工程企业及其设计施工一体化的大建筑工程公司等 。在我国的施工总承包企业便是总承包企业的一种组织结构 。
2.分承揽
分承揽通称工程分包，是相对性施工总承包来讲的，即承包户不与施工单位产生立即关联，只是从总施工单位工程分包某一分部工程(比如土方回填、模版、建筑钢筋等)或某类技术专业工程项目(比如钢架结构制做和安裝、卫生设施安裝、电梯维保等)，在现场上由总承包统筹规划其主题活动，并对总承包承担 。工程分包企业一般为技术专业工程设计公司，比如炉窑企业、安装设备企业、建筑装饰企业等 。国际性上行驶的工程分包方法关键有二种：一种是由施工单位特定工程分包企业，与总承包企业签署分包合同;一种是由总承包企业自主挑选工程分包企业签署分包合同 。
3.单独承揽
单独承揽就是指施工单位借助本身的能量进行承揽每日任务，而不推行工程分包的发包方式 。一般仅适用经营规模小、技术标准非常简单的工程项目及其整修工程项目 。
4.协同承揽
协同承揽是相对性于单独承揽来讲的发包方式，即由2个之上施工单位构成联合承揽一项工程每日任务，由参与协同的各企业确定意味着统一与施工单位签合同，一同对施工单位承担，并融洽他们中间的关联 。但参与协同的各企业仍是分别单独运营的公司，仅仅在一同承揽的建筑项目上，依据事先达到的协议书，担负分别的责任和共享一同的盈利，包含资金投入资产金额、职工和管理者的外派、工业设备和临时性设备的花费平摊、盈利的共享及其风险性的分摊等 。
这类发包方式因为好几家协同，实力雄厚，技术性和管理方法上能够扬长补短，充分发挥分别的优点，有工作能力承揽规模性的工程项目每日任务 。另外因为好几家一同合作，在价格及招投标对策上相互之间经验交流，也有利于提升竞争能力，较容易得到标 。在国际性建筑工程承包中，国外承揽公司与工程项目该国承揽公司联合经营，也有益于对本地基本国情民俗文化、政策法规规章的掌握和融入，便于工作的进行 。
5.立即承揽
立即承揽便是在同一建筑项目上，不一样的施工单位各自与施工单位签署承包协议，分别立即对施工单位承担 。各承包单位中间不会有总成绩包关联，当场上的相互配合可由施工单位自身去做，或授权委托一个承包单位带头去做，也可聘用专业的工程项目经理来管理方法 。
(三)按得到承揽每日任务的方式区划发包方式
依据施工单位得到每日任务的不一样方式，发包方式可区划为4种 。
1.计划指标
在方案经济结构下，由中间和当地政府的方案单位分派工程建设每日任务，由设计方案、施工企业与施工单位签署承包协议 。在中国，曾是很多年来选用的关键方法，伴随着改革创新的推进已不可多得见 。
2.投标竞争
根据投标竞争，获胜者得到工程项目每日任务，与施工单位签署承包协议 。它是国际性上行驶的得到承揽每日任务的关键方法 。在我国推行社会主义社会销售市场经济结构，建筑行业和基建项目管理方法深化改革的具体内容之一，就是以以计划指标工程项目每日任务为主导逐渐衔接到以在政府部门宏观经济政策下推行投标竞争为主导的发包方式 。
3.授权委托承揽
授权委托承揽也称商议承揽，即不需历经投标竞争，而由施工单位与施工单位商议，签署授权委托其承揽某种工程项目每日任务的合同书 。
4.得到承揽每日任务的别的方式
《中华人民共和国招标投标法》第六十六条要求：“涉及到国防安全、国家秘密、抢险救援或是归属于运用扶贫款推行以工代贩、必须应用民工等特殊情况，不适合开展招标会的新项目，依照国家规定可以不开展招标会 。”除此之外，依惯例，因为涉及到专利、专卖权等缘故，只有从一家生产商得到供货的新项目，也归属于不适合开展招标会的新项目 。针对该类新项目的执行，能够视不一样状况，由政府部门主管机构以行政命令分派适度的企业实行承揽每日任务;或由主管机构受权新项目主办方(小区业主)或听其独立，与适度的施工单位商议，将新项目授权委托其承揽 。

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