工程承包有哪些方式？( 四 )

(1)成本费加固定不动百分比酬劳
计算方式可以用下式表明。
式中C——总工程造价;
Ca——具体产生的工程成本;
P——固定不动的百分比。
从式子中能够看得出，总工程造价C将随工程成本Ca而节节攀升，显而易见不可以激励承包单位关注减少施工期和控制成本，因此对施工单位是不好的。如今这类发包方式已非常少被选用。
(2)成本费加固定不动酬劳
工程成本报销，但酬劳是事前商谈的一个固定不动数量。测算式为：
式中F意味着酬劳，一般按估计的工程成本的一定百分数明确，金额是固定不动不会改变的。这类发包方式尽管不可以激励承包单位关注控制成本;但从尽早获得酬劳考虑，承包单位可能关注减少施工期，它是其独到之处。为了更好地激励施工单位能够更好地工作中，也是有在固定不动酬劳以外，再依据工程施工质量、施工期和控制成本状况多加奖励金的。在这类状况下，奖励金所占占比的限制可超过固定不动酬劳，以充分运用奖赏的积极主动功效。
(3)成本费加波动酬劳
这类发包方式要事前商谈工程成本和酬劳的预估水准。假如总成本正好相当于预估水准，工程预算便是成本费加固定不动酬劳;假如总成本小于预估水准，则提升酬劳;假如总成本高过预估水准，则降低酬劳。这三种状况可以用式子表明以下：
假如Ca=C0，则C=Ca F(33-3)
式中C0——预估成本费;
△F——酬劳调整一部分，能够是一个百分比，还可以是一个固定不动的绝对数。
选用这类发包方式，一般要求，当总成本超预算而降低酬劳时，以原本定的固定不动酬劳金额为降低的最大程度。也就是在最坏的状况下，项目承包人将无法得到一切酬劳，但无须担负赔付超预算的义务。
从理论上讲，这类发包方式既对建筑工程承包双方都沒有过多风险性，又能促进承包单位关注控制成本和减少施工期;但结合实际精确地估计预估成本费较为艰难，因此规定当事人彼此具备丰富多彩的工作经验并把握充足的信息内容。
(4)成本计划加奖罚分明
在仅有前期设计和工程项目使用说明即必然选择动工的状况下，可依据粗略地估计的工程量清单和适度的单价表定编预算，做为成本计划;伴随着总体设计逐渐细化，工程量清单和成本计划可多方面调节，此外要求一个百分比做为酬劳;最终清算时，假如总成本高过成本计划并超出事前商谈的界线(比如5%)，则降低酬劳，假如总成本小于成本计划(也有一个力度界线)，则加给酬劳。用式子表明以下：
式中C0——成本计划;
P1——基本上酬劳百分比;
P2——奖罚分明百分比。
除此之外，还可另生产加工期奖罚分明。
这类发包方式能够促进承包单位关注控制成本和减少施工期，并且成本计划是随设计方案的进度而多方面调节才明确出来的，故施工单位和承包单位双方都不容易担负多少风险性，它是其独到之处。自然也规定承包单位和施工单位的意味着都须具备非常丰富的工作经验和充足的信息内容。
5.按投资额或承揽劳动量记取酬劳的合同书
这类发包方式关键适用项目可行性、勘察和原材料机器设备采购等项承揽业务流程。即按预算投资总额的一定增长率计算设计费用，按进行勘测劳动量的一定增长率计算勘测费，按原材料机器设备合同款的一定增长率计算购置承揽业务费等，这种都需要在合同书中做出明文规定。
6.统包合同书
统包合同书即“交钥匙”合同书，其內容见上文“基本建设整个过程承揽”一节。下边表明达到统包合同书与明确包价的一般流程。
第一步，施工单位授权委托承包单位作筹建新项目的项目可行性;承包单位在明确提出项目可行性汇报的另外，明确提出前期设计和工程概预算需要的時间和花费。
第二步，施工单位授权委托承包单位作前期设计并下手施工工地的准备工作。
第三步，施工单位授权委托承包单位作施工图并下手机构工程施工。

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