企业组织管理也是朴素的( 二 )
我不太喜欢培训这种方式 。最好就是：我说你听、你说我听、你们分组互相上台PK、排行榜 。
对于后备管理族人才，最好的方式就是先做管理者助理、做项目经理，先从会议纪要和会议总结入手吧，如果连每个讲话人的关系、目的、观点、重心、逻辑、证据都记录不下来，那还怎么当管理者 。
（8）人员：减员增效
我一直是同意减员增效的 。
人多了，就可能人浮于事其他人不服、部门职责重叠互相内斗，这都是减慢效率、成本奇高、质量奇差、流程冗长的根源 。
减员了，一个确实是成本减少了 。但成本减少这不是目的，甚至不能减少成本 。我同意的是：三个人干四个人的活，拿四个人的工资 。
【企业组织管理也是朴素的】另外减员了，也相当于杀鸡给猴看了，其他猴也得往前紧着跑跑了 。更重要的是：岗位职责部门职责不重叠了，不内斗了 。
推荐阅读
- 泰勒科学管理思想中对人的研究仅仅存在于什么的范畴
- 工程管理是干什么的
- 公司可以迅速改变组织结构吗
- 人性化管理是什么意思
- 邪教组织是危害社会的什么组织
- 启动资源管理器的方法 重启资源管理器
- ipad文件管理在哪里找
- 公司企业的债权人包括哪些
- 河北省企业名称自主申报怎么弄
- 时间管理的本质是什么