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管理知识：什么是乔布斯法则？ 管理知识:什么是乔布斯理论

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什么是乔布斯法则?大家都知道，乔布斯是iphone的创始人之一 ， 那乔布斯法则有什么与其相关之处?下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!
乔布斯法则：网罗一流人才
一位出色的人才能顶50名平庸的员工 。
提出者：美国苹果电脑公司老板史蒂夫·乔布斯
点评：宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠 。
【管理知识：什么是乔布斯法则？ 管理知识:什么是乔布斯理论】乔布斯法则
乔布斯法则：网罗一流人才 。
乔布斯说 ， 他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值 。他曾在一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名 。”由于苹果公司需要有创意的人才 ， 所以乔布斯说 ， 他大约把四分之一的时间用于招募人才 。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标 。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现?。?则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境 。
经典案例
微软公司网罗一流人才秘诀
微软公司的普力爵提供了网罗一流人才的秘诀：高层主管必须参与招聘流程 。直到现在，比尔·盖茨仍会亲自打电话给微软看中的大学毕业生 ， 问对方有无兴趣来工作 。普力爵强调 ， 高层主管如果不参与招聘流程，其他人就会认为高层不在乎人才 。如果高层主管都不在乎人才，还有谁会在乎?
IBM重用“野鸭”
美国国际商业机器公司(IBM)是世界首屈一指的高科技公司，在这个公司里 ， 具备“野鸭精神”的人才受到青睐和重用 。公司总经理沃森,把丹麦哲学家歌尔科加德的一段名言,作为自己的格言：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再无法海阔天空地自由飞翔了 。”沃森强调:“对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹豫 。我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，以及直言不讳的人 。如果你能在你的周围发掘许多这样的人 ， 并能耐心地听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利 。”沃森把创新作为“野鸭精神”的化身，他采取种.种措施激励员工创造发明，不断地发展新技术产品，取得了国内外市场的制胜权 。“野鸭精神”成为IBM公司迅猛发展的基石和动力 。
通用食品公司、花旗银行和安龙天然气等大公司 ， 其高级主管都直接参与人才的招募过程 ， 并亲自主持一些面谈 。
以实际行动重视人才 。久负盛名的沃顿商学院负责职业开发的安德鲁?亚当斯说：“公司不能只是在口头上说引进人才多么重要，却又不采取实际行动 。公司的高级主管应当参与人才招聘活动 。”领导亲自出马，势必使求职者从心理上感到一种满意和欣慰，这对消除他们对洋老板的心理障碍大有好处 。
选择更优秀的人才 。老板亲自出马，能在招聘会上引起许多人的关注，当然也能吸引更多的应聘者 。如此，选择余地大大增加，有利于选到更优秀的人才 。一些高级管理人员说，他们的招聘程序不同于专职的招聘人员
负责人事关系的部门总是在寻找能填补某些职位空缺的人员，而老板和高级管理人员则不同，他们总是先搜罗人才，然后为他们安排合适的岗位 。
提高招聘效率 。老板亲临招聘现?。肭笾罢呙娑悦娴刂苯咏惶福艽有睦硭刂省⑼庥锼健⒆ㄒ抵兜确矫娑运墙腥嫦低车目己?。这不仅避免了过去招聘过程中的某些失误，同时也简化了筛选过程，节省了人力物力，特别是节省了宝贵的时间 。
使员工感到亲和力 。老板亲自参加人才招聘，等于向求职者发出了这样的信息：一旦加盟本公司，就更容易接触到公司高层管理人员 。如果求职者在被招聘以前就有机会和高层管理人员交谈，那么他们就会认为，当自己成为公司职员后，更容易受到关注 。此外，高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标 。而对于新成立的富有活力的公司来说 ， 其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境 。

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